吃饭闲聊时，边道问了问陆恒在工作时的岗位，和他去美国深造的专业。

陆恒心知胜败在此一举了，他详细地说了自己这几年在美国习的情况。

边道笑呵呵地听，不置可否。

饭局末了，边道问陆恒：“回国有什么打算创业，还是找个企业干”

陆恒字斟句酌地说：“才回来没多久，还在调整。”

边道用毛巾擦着手说：“既然还没决定，那我就直说了，我打算建一个视频网站，目前正在筹备阶段，不知道你有没有兴趣”

陆恒脸上一喜：“视频网站我没做过，不过我非常乐意加入。”

边道说：“没做过没关系，谁都不是生下来就是专家，再陌生的领域，做做就熟悉了。”

陆恒走马上任了。

随后张亚青从松江调到了燕京。

跟张亚青一起来的，还有他现在的妻，做过美发师的红颜知己。

这个安排任命符合边道一贯的用人思维。

既然要重用陆恒，就得给他一个帮手，安排这个帮手，得是陆恒能接受的人，还得是对集团有一定了解的人，这样才能跟陆恒形成合力，不至于两眼一抹黑。

而同时呢，论认识时间，张亚青比陆恒更早认识边道。

论交往程，陆恒只跟边道吃过一顿饭，而张亚青跟边道喝过好几次酒。

就算陆恒的工作履历比张亚青耀眼，就算陆恒去美国深造过，可是张亚青嘴上服气，心里能服气吗没有他张亚青，陆恒怎么可能搭上边道这根线

所以，张亚青等于是边道安排在陆恒身边的“眼睛和耳朵”，他相信，只要陆恒有什么出格违规的举动，张亚青知道后，为了他自己的上升空间，不会替陆恒隐瞒。

边道这个用人思维，来自马成德传授的“用人要疑疑人要用”思想人总是处在不断的变化中，此时清醒，彼时则可能糊涂；此时为君，彼时则可能为小人，用人焉能不疑

老板和雇员，内外有别，上下有序，二者是一种利益关系，有利则合，无利则分，怎能保证其互不设防

不疑是暂时的，而疑则是一种客观存在。

从“疑人不用用人不疑”到“用人要疑疑人要用”，边道在一点一点改变，一点一点成长。

3月14日。

在“视频事业部”第一次管理层会议上，边道阐述了他对“智为视频”的几点认识和期待：

首先，推陈出新。作为视频媒体，不仅仅要探出新的商业模式，开发优秀的商业模式载体。更加重要。

其次，内容为王。好内容，是视频网站的重点发展方向。营销界已蜕变成内容营销时代，无论是牌代理公司还是媒体，内容都是最有力的武器。

再次，数据挖掘。走电视的老是没戏的，毕竟人家几十年的积累，不是一朝一夕就可以被超越的，得走差异化。电视没有什么呢没有靠谱的人群数据。视频网站的前途在于挖掘人群数据，把用户和内容真正的打通。

最后，自制突围。网剧综艺节目和微电影个方向，都可以尝试网站投资自制。尽管无法与贴片广告带来的收入匹敌，但自制内容拥有不可比拟的商业化优势精准差异化以及媒介整合优势。针对不同的自制节目，广告主可选择与自制节目最匹配最适合的自制内容合作，进行差异化广告投放。同时，自制节目依托视频网站的自身平台推出，天然的渠道一点儿也没有被浪费，使内容与媒介达到整合效果。

会上，边道还给“视频事业部”提了两个建议。

第一个建议，设立“智为视频动漫艺术奖”。

该奖面向全国大和社会各界动漫人才，接受个人动漫短片投稿。

“智为视频动漫艺术奖”每季评奖一次，一等奖奖金10万元，二等奖奖金8万元，等奖奖金6万元。另外每年1月份，从上一年四个季获奖作中评出年一二等奖，年一等奖奖金50万元，二等奖金30万元，等奖金15万元。

所有获奖作者，都有希望进入“智为视频”工作。

边道的这个建议，核心是挖掘动漫人才。

第二个建议，推出“美好2008”微电影计划。

网站联系一批新锐导演，在2008年年底前，推出不少于10部“美好2008”系列微电影。

该系列前名的编剧和导演，有希望进入公司工作。

边道的第二个建议，核心是挖掘影视人才。

无远虑，必有近忧。

企业发展到有道目前这个阶段，人才培养和传承机制必须提到日程上来。

3月15日。

一年一的“315晚会”上，国内快递龙头企业“顺风速递”被曝光暴力分拣。

3月17日凌晨，由于隔壁供电线短引起了火灾，火势波及到了“顺风速递”的湖城中转仓库。起火时库存有5千多单快件，其中80烧毁，损失数额非常巨大。

一面是金融危机下业绩大幅下滑，一面是央视曝光突发火灾，一时间，快递龙头企业“顺风”风雨飘摇。